上市企业的财务分析——以罗莱家纺为例

余 泳 蒋 力

摘 要:财务分析从定义上来说是凭借着两类不同的办法,即比率分析和比较分析这两种,其目的是将公司相关的财务报表和与财务能力有关的四个指标进行深入的探讨和研究,对其进行整体的分析,并从中寻到公司在业务流程方面的不足,此外,还对未来的发展进行相关的预测和分析。本文以罗莱家纺为例,针对该企业2010年到2015年的财务报表来分析,旨在准确把握其四项财务能力指标,得出相关结论并为其在未来的发展提供建议。

关键词:罗莱家纺 财务分析 比率分析 比较分析

一、罗莱家纺简介

作为一家主要业务为纺织品的公司,罗莱家纺是国内首创这个行业的,并基于此开发出了独特的风格。该公司在1992年成立,在此之前为“南通华源绣品有限公司”。 1992-1998年为该公司的艰苦创业阶段,创始者们充分运用团队的合作能力为公司的发展打下坚实的基础。2000-2004年作为该公司快速发展期间,它的研发团队的中心迁到了上海,并以每年60%的速度快速增长,在2004年时它的销售额就已处于同行业首位,与此同时,罗莱家纺开始实施多品牌的策略,不仅成立了自己的品牌 “罗莱”,还成功地代理了一些国际上有名的家纺品牌。在2009年到2011年罗莱家纺成功地在证券交易所上市,股票代码为002293。在此之后,该公司被新闻媒体报道:已成功进入“中国最具价值品牌”行列。

二、财务报表分析

(一)资产负债表

1、资产类项目变化

罗莱家纺的货币资金从2010年开始呈现逐年递减的趋势,其中主要的原因是因为该企业筹集资金的余额逐渐变少;在2015年存货达到65982万元,同比增长4.2%,其主要原因是由于原材料的价格上涨和总量的提升,使得结存金额在原材料方面有所上升,主要原因是为防止产品备货不足。应收票据在2015年增长到117万元,同比增长18.2%,其中主要原因是因为该企业本年度销售收入增长,2010年-2014年应收账款则从9943万元增加到15659万元,出现了大幅的增长趋向,是由于销售收入的增长,应收账款因此也相应增长。

2.负债项目变化

从2010-2015年罗莱家纺的应付票据由2325万元降到了1513万元,呈现出波动趋势,主要原因是因为该企业比较多的采用票据支付的形式来支付供应商的材料款;在2010-2015年该企业的应付职工薪酬这个科目的变动主要呈现上升的趋势,该现象存在的原因主要是由于市场行情的调薪所产生的,而应交税费的变化则是因为该企业原材料期末的增减与待抵扣增值税进项税额的增减相互对应。

3、所有者权益项目变化

负债和所有者权益总计在2010年到2015年出现逐年上升的趋向,表明该企业的经营状况良好,发展趋向稳定。

(二)利润表

1.营业收入变化

罗莱家纺的营业收入在2010年到2015年大致上出现逐年增长的趋向,由原先的181881万元增长到了291563万元,其主要原因是企业通过提升产品研发和整合营销成本,不断探索和开发销售渠道新模式,带来净利润及经营现金流量的增长[1],从而使得营业收入增长。

2.相关费用变化

销售费用从2010年的34228万元增长到2015年的70209万元,呈现这一趋向主要原因是企业为了提高销售人员工作的积极性以及销售人员数量的增多,导致工资性费用大幅度增加;为了进一步开发市场,公司提高了宣传促销力度,导致今年广告费及业务宣传费大幅度增长,此外,本年直营业务规模扩大尤其是外地直营市场增加[2],导致相关的一些费用增加。

3.所得税费用变化

所得税费用在2010年到2015年呈现波动变化的趋势,在2015年所得税费用达到这几年的最大值,为8861万元。

(三)现金流量表

1.经营活动所产生的现金净流量

经营活动产生的现金流量净额在2010年到2015年期间出现波动趋向,主要是由于罗莱家纺的净利润中包含较多非收现和不属于经营活动的收益[3],因此导致了这种波动趋向的出现。

2.筹资活动所产生的现金净流量

2015年筹资活动现金流出小计同比增加187.2%,主要是因为在报告期内现金用于分配股利支出较同期增长比较大。

三、财务指标分析

(一)获利能力分析

企业的获利能力从根本上来说便是在一段时间内的盈利能力,随着利润率能力的提升,其在获利能力方面也相应的呈正相关的提升。本文在这类方面的分析主要是依靠对净资产的收益率、总资产的利润率、销售净利率这三个方面的探讨。

企业获利能力的关键在于净资产的收益率,与其呈正相关的关系。根据图表可得该企业从2010年到2011年呈现出上升的趋向,而从2011年到2013年则出现下降的趋向,随后又变成平稳发展的趋势,随着这几年罗莱家纺的资产范围逐渐扩大,该企业的总资产收益先上升后下降,最后逐渐保持不变,总体来说,罗莱家纺在同行业中逐渐获得绝对的优势。

从定义上来说,企业净利润与总收入除去成本的比值便是销售净利率,从这个中可以推导出企业在获利方面的能力大小,这个公司在2010年到2011年出现上升的趋向,但在2011年到2013年,则出现了下降的趋向,主要呈现这一趋向是由于2008年的金融危机波及海内,使得原材料棉花的价钱上涨,导致我国的大多数纺织业整体的利润水平下降。尽管在2013年到2015年期间,罗莱家纺的销售净利率出现了回升的态势,并趋于稳定的趋势,但依然说明罗莱家纺在主要业务的获利能力上存在着一定的问题。

(二)营运能力分析

从基础而言,这种能力是反映着公司对于资金的协调以及运用能力,是对其流动性以及使用效率进行评价的指标。下图主要便是对应收账款的周转率、存货的周转率、总资产的周转率这三个指标进行探讨和研究。

从图中可以发现,从2010年到2013年罗莱家纺的应收账款周转率出现下降的态势,说明该企业的应收账款的回收能力强,对坏账提取也比较及时;尽管在2013年到2014年期间有短暂的回升,但在2014年到2015年这段时间里,应收账款周转率又呈现出下降的趋势。毋庸置疑,罗莱家纺的存货周转在其同领域内是最快的,但依然不能轻忽该企业的资金管理。

在2010年到2015年,罗莱家纺的存货周转率一直控制在2%左右,基本保持平稳,虽然数值不是很大,但依然表明公司在对存货周转运营上存在不足,应当扩大销售减少存货的堆积[4],从分析企业总资产周转率可以得出,该企业在2010年到2012年有所上升,但在2012年到2015年这[本文来自于www.JyqKw.COm]期间出现了下降的趋向,表明该企业的资产经营不是很好,没有充分利用项目资金,总的来说,需要引起企业管理层的高度重视。

(三)偿债能力分析

这类能力主要评价标准便是公司的还债能力,按照时间长短的不同,可分为下列两类,即短期和长期偿债能力。

1.短期偿债能力

短期偿债能力是用来衡量公司偿还短期借款的能力,通常被认为流动资产比流动负债的比率为2:1,而速动比率大于1,从图中可以看到罗莱家纺的流动比率都比2大,则表明该企业的偿还债务能力比较强,偿债的水平较高,不会导致坏账的发生和跌价的危害,若是企业遣散了,仍有大约一半的账面余额能重新取得现金。从速动比率这方面也可以发现,罗莱家纺从2010年到2015年速动比率相对平稳,说明该企业流动资产中的大部分都可以在比较短的时间内转化为现金,其偿债能力较强,企业面对的偿还债务的风险较小。

2.长期偿债能力

这种能力主要针对的是对时间较长的债务的偿还能力。企业的管理人员借助负债的资金进行投资,并使用利润对利息以及本金进行补偿,在资产负债率方面,人们又将其称为财务杠杆,其目的在于协助股东对资金进行合理分配,并借助于此进行利润的创造。罗莱家纺的资产负债率看从2010年到2015年发展都比较平稳,基本上保持在20%左右,说明该企业发展良好,总体的偿债能力比较强。

(四)发展能力分析

企业的发展能力一般是指一个企业未来的生产经营活动的发展趋向和潜力的发展,为下一个业务前景提供了一个基础性的预期。

通过一系列的计算可以知道该企业的净资产增长率在2015年为6.76%,高于行业平均值,除此之外其总资产的增长率、主营业务收入的增长率和净利润的增长率三个方面都比行业的平均水平要高,从这点可以看出公司在发展前景上还是不错的。

四、结论和建议

(一)结论

针对于罗莱家纺的三张财务报表和上述四项财务能力指标的分析,可以得出以下结论:虽然罗莱家纺的应收账款的回收能力强,对坏账也能及时地提取,应收账款周转的天数也大致保持在18天左右,企业的营运能力稳定,然而在对资金进行合理分配方面仍然不能掉以轻心,并且因其总资产的周转率在逐渐走下坡路,企业对于资金的利用率并没有达到理想的目标,对于资产经营也没有到位,针对这些不足公司的管理人员一定要密切关注并寻找出解决方案。

(二)建议

1.改善销售管理体系

通过外部的帮助,全面改善零售管理体系,快速掌握并及时处理店铺零售信息,从商品管理、店铺布置到信息处理、推广促销等方面进行创新,加速推进以顾客为导向的零售工作模式,从而快速提升企业的日常零售业绩,提高企业在同行业中的核心竞争力。

2.充分利用信息技术,促进企业成长

把信息技术充分运用到零售的运营和供应链管理,从而来全方位提高企业管理水平,顺应时代的发展,罗莱家纺在2012年就已经开始了电商的线上线下的运营模式,并在2012年的“双十一”创下纪录,因此充分利用信息技术,不但可以提高企业的管理效率,还可以促进企业的快速成长。

3.改善供应链管理体系

公司的供应链管理体系在生产采购端的改善和优化已有所成效,在进一步巩固供应链后端供应能力的同时,提升库存周转竞争优势的分销改善水平[5],改善以零售为导向的供应链管理体系,使供应链中所有环节与零售同步,提高效率。

4.加大研发投入

企业应该充分领会到专业人才对整个企业运作的重要性,应该要扩大整个研发团队,大量吸收高素质人才,并对研发人员进行鼓励措施,提高产品的研发成功率。

总而言之,在今后的发展中,罗莱家纺仍然面临着不少风险与困难,企业应该继续坚持适合自己企业生存的管理方针,加大在产品研发、供应链等方面的投入,争取在同行业的竞争环境中获取更多的市场份额,提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]张兴旺.浅析我国企业财务风险管理问题和对策[J].网络财务.2009:40-41

[2]曾蔚,游达明.企业财务分析与价值评估[M].清华大学出版社.2011

[3]蒋鑫华.解析2011年家纺行业上市公司财务指标及销售业绩[J].会计师.2012:57-58

[4]许成勇.罗莱家纺多品牌营销渠道管理研究[D].华东理工大学.2013:5-64

[5]罗俊华.浅析企业财务分析问题及改进[J].经营管理者.2009:194-203

(作者单位:宁波大红鹰学院 浙江宁波市 315175)

浏览次数:  更新时间:2016-12-26 15:26:08
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