工商企业管理论文:工商企业管理的新型管理方法

 摘要:在当前形势下,传统的管理方法已不适应企业转型的需要,因此,要结合改革需要和新形势下经济发展态势,大力创新工商企业管理方法。本文分析了当前工商企业管理中存在的问题,主要是:制度流于形式、管理水平不高、人力资源管理科学化水平不足、民主意识欠缺等。同时,对工商企业新型管理方法进行了探讨,主要是:优化制度体系、提升管理水平、完善制度体系、深化民主管理改革。 
  关键词:工商企业;管理;问题;新型管理方法 
  当前,在经济新常态下,我国企业下行压力不断加大,广大企业面临着转型发展的阵痛。随着经济体制改革和供给侧改革的深入推进,我国企业必须要以全球化视野,建立起現代企业管理制度体系,不断探索工商企业管理的新型管理方法。只有这样,才能为经济发展注入新的活力,为中国制造2025提供强大动力。 
  一、当前工商企业管理中存在的问题 
  (一)制度方面 
  制度是企业稳定健康运营的根本保障。但是,当前许多企业在制度建设上存在问题,有的管理制度僵化,突出表现在家族式经营,制度流于形式,不能做到与时俱进等方面,这些问题都影响了企业的健康高效运营,也阻碍了其竞争力的提升。 
  (二)管理水平方面 
  一个企业的管理水平,直接决定着企业的竞争力水平以及抢抓机遇的水平。在激烈的竞争中,许多企业由于管理水平不高,导致企业内部运转滞后,导致决策不及时、不科学,或者决策得不到及时的贯彻落实,使企业错失很多良好的发展机遇。 
  (三)人力资源方面 
  企业各方面的运行,最终依靠的是人,如果一个企业在人力资源管理上水平低下,那么人的积极性、能动性就难以得到高水平发挥,从而影响企业的发展。当前,企业在人力资源管理方面的问题主要是:对人力资源管理部门的考核不力,有的一年仅考核一次,没有把激励约束贯彻于工作的始终,给投机行为创造了空间,导致工作作风漂浮;管理的制度性不强,有的企业人力资源管理部门负责人的自由裁量权过大,把工作职能化作个人的权力,导致滋生腐败,或在员工中形成不公平、不公正的现象;人力资源管理的绩效目标设定缺乏科学性、民主性,有的甚至由个别负责人拍脑袋决定。 
  (四)民主管理方面 
  企业的领导班子,尤其是主要负责人,不仅应具备较高的工作水平,还要有全局意识、战略意识。同时,企业的发展离不开集体的智慧,所以,企业要善于团结职工、依靠职工和关心职工,充分发挥民主作风,从而增强决策的民主性、科学性,切实增强企业的凝聚力和向心力。但有的企业集中有余而民主不足,职代会流于形式,满足于少数人说了算,感觉这样决策效率高。但是,这样的后果会导致企业员工缺乏归属感,没有主人公意识,不关心企业兴衰,使企业不稳定、不确定因素增多。 
  二、工商企业管理的新型管理方法 
  (一)优化制度体系 
  制度是一个企业健康科学发展的命脉所在。尤其在企业转型发展过程中,现代企业制度的确立,对于企业摆脱不良环境影响,并在“重新洗牌”中脱颖而出至关重要。所以,企业要按照现代企业管理理念,大力汲取国内外先进的管理方法,大力完善管理制度体系。在制度建设中,最重要的是治理结构制度,应完善董事会、股东大会、和经理制度,形成职责明确、相互协调、互相制约的格局,保障企业的长期稳定发展。 
  (二)提升管理水平 
  要使企业摆脱陈旧的管理理念、管理方式的影响,就必须加强对管理人员的培训。首先,领导层要高度重视培训工作,认识到理论方法的更新对于企业长远发展的重要意义。领导层要率先接受培训,不断提高战略意识与先进的企业治理理念。丰富学习方式,经常性地组织相关人员外出观摩学习,向先进企业现场学习管理经验,并将其与本企业实际相结合,不断完善管理思路。也可与高等院校、科研院所建立合作关系,加强企业管理研究,形成特色化的管理文化、管理理论与方法体系。 
  (三)加强人力资源管理 
  首先,进一步完善考核方法与体系,变年度一次性考核为动态化考核,为员工增强持续性工作动力,形成常态化约束。同时,把部门主管人员纳入到考核体系中。增强考核的公正性与公开性,推行公示制度,畅通申诉反映渠道与制度。对员工也不可一考了之,对于优秀的干部员工,加大奖励与宣传力度,树立先进典型,形成带动效应;对于落后的干部员工,通过交流谈心,帮助他们分析问题与不足,提出解决意见建议,为其树立新的发展目标。其次,建立管理主客体交流制度,树立平等意识,实施信息公开,加强双方的常态化交流沟通。 
  (四)深化民主管理改革 
  企业领导层要加强开放意识、现代意识,深入考察借鉴先进的企业管理理念,把民主化管理作为企业治理结构改革的首要任务,科学集权,善于放权,把民主与集中合理地进行统筹。建立开放式、透明式决策机制,重大决策广泛征求广大职工或职工代表、专家的意见建议,努力增强决策的民主性、科学性。健全和落实职工代表大会制度,支持保障职代会依法行使权力,用制度保障职代会参与决策、监督与管理。依法开展职代会的换届和民主选举工作,防止职代会成为“花瓶”,有名无实,甚至只代表领导层意志而不体现职工愿望的现象。企业也关心关怀职工的工作与生活,一方面活跃职工文化生活,一方面为职工创造广阔的成长空间,增强职工的工作动力,使其将自身价值的实现与企业发展、自身命运与企业的命运紧密联系在一起,增强主人公意识和归属感,从而凝聚起强大的合力。 
  三、结语 
  在经济新常态下,在经济下行压力持续加大的情况下,在中国制造2025的政策环境下,当前我国企业必须加快转型,建立起现代企业管理模式。这就需要大力改革传统的管理方法,汲取先进的管理经验,建立现代企业管理制度,为企业健康科学发展提供核心动力。为此,要优化制度体系,使制度管人、管事、管物;提升管理水平,加强全员培训,提高全员干部员工的综合素质;加强人力资源管理,营造公平、公正、和谐的氛围,使企业队伍充满活力;深化民主管理改革,将民主与集中相统一,调动广大干部职工的积极性,形成强大合力。工商企业管理论文
 

浏览次数:  更新时间:2017-06-20 17:56:35
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