营销电费数据统计质量提升

 1具体的做法 
  1.1单个报表统计要求 
  报表应完全满足业务需求,系统实现要和业务要求完全一致;报表的每一项数据口径都是明确的,不允许出现口径不明确或统计数据包含不全的情况;一般情况报表中的合计项应等于分项之和,除非有特殊要求;报表应具备导出电子表格和导出PDF的功能;每个报表的统计时长不能太长,不能影响白天业务开展。在报表生成汇总过程中对数据源的一致性、完整性根据各类校验规则进行校验,确保报表数据的准确性并可以记录校验结果。 
  1.2报表间逻辑校验要求 
  考虑到营销业务的复杂性,多张报表间可能存在一定的关联,对于存在关联数据项的报表之间,应增加报表间逻辑关系校验,这种逻辑关系校验基本存在两种情况,一是A报表和B报表的两个数据项相等,二是A报表的数据项等于B报表和C报表的数据项相加之和。对于以上两种情况,系统中都要增加校验,校验通过的报表才能审核上报。 
  1.3报表各层级统计要求 
  目前营销系统的报表是由最底层单位先生成,然后逐级生成,一旦最底层的某一个单位数据统计有误,就会影响到往上多级的报表数据都有问题,为了减少此类问题,需要优化报表生成机制,每一级生成报表数据时都从业务表中获取数据,这样某一个供电所生成有问题时,不会影响到上级及更上级的报表数据生成。 
  1.4报表统计口径的管理要求 
  制定一套营销电费及收费账务报表统计的标准管理体系,明确每一个报表的统计口径及用途,指导业务人员更好的利用系统局用报表,不走弯路。 
  1.5综合管理看板需求 
  对抄核收业务进行实时监测展示,包括营销抄表情况、电费核算情况、电费回收和到帐情况等内容,提高工作效率、辅助各级营销专責、管理人员对营销业务开展情况进行监测。 
  1.5.1抄表看板 
  将抄表相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳,从以使用者角度,整理归纳工作界面,提高工作效率。支撑工作班组长、地市抄表专责、区县营销部分管领导、地市营销部分管领导、区县公司领导、省公司抄表专责多个层次、多个岗位的工作要求,可依据工作要求,定制需要展示的内容。 
  1.5.2核算看板 
  将核算相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳,从以使用者角度,整理归纳工作界面,提高工作效率。支撑电费核算员、核算班长、核算专责、省公司核算专责多个层次、多个岗位的工作要求,可依据工作要求,定制需要展示的内容。 
  1.5.3收费看板 
  将收费业务相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳,从以使用者角度,整理归纳工作界面,提高工作效率。支撑收费人员、账务人员、省公司专责多个层次、多个岗位的工作要求,可依据工作要求,定制需要展示的内容。 
  2结论 
  整合现有营销系统电费相关的报表,新增抄表、核算、收费相关看板功能,不仅满足营销业务管理的需要,而且能够使统计电费数据更加准确、方便、快捷,提升营销业务管理水平。 
  作者简介:张世元(1981年12月),男,甘肃酒泉,工程师,电力营销;杜松龄(1982年8月),女,甘肃永昌,本科,高级经济师,电力营销;许多红(1966年6月),男,甘肃,硕士,高级工程师,市场营销。 
  参考文献 
  [1] 张旖旎. 供电营销电费风险管控的应用研究[D].郑州:郑州大学,2016. 
  [2] 汤克艰,王树全,孙强.新型营销电费回收控制研究及其应用[J]. 中国电力,2016,49(11):70-74. 
  [3] 兰治洋.营销电费计算模型探讨[J].贵州电力技术,2016,19(01):55-59. 
  [4] 刘惠萍.如何进行营销电费账务集中核算[J].价值工程,2013,32(12):168-169.
浏览次数:  更新时间:2018-01-30 09:50:56
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