电子商务环境下对服装企业营运资金管理

一、绪论

近年来,信息技术突飞猛进的发展,电子商务给服装行业带来经济效益毋庸置疑的。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示,2014年,我国服装网购市场价值整体规模达到6153亿元,同比增41.5%,占全国网购市场价值规模的22.1%;2015年,我国服装网购市场价值交易规模达7457亿元,同比增长21.2%,占全国网购市场价值规模的19.6%;2016年,我国服装网购市场价值交易规模达9343亿元,同比增长25.3%,占全国网购市场价值规模的18.7%。从以上逐年递增数据显示,我国服装电子商务业务发展飞速,而且趋于稳定态势。由此可见,企业想要实现经营效果,就得从提升营运资金管理效率出发。如果说电子商务是服装企业发展源泉,那么营运资金管理是服装企业管理的核心,贯穿着服装企业的日常生产经营全过程。企业的营运资金管理不仅体现企业的营运能力还突出企业竞争实力。

二、电商环境下服装企业营运资金管理的现状

作为信息技术迅速发展的产物,电子商务悄然改变着服装企业传统的经营和交易模式。按照交易对象的不同,电子商务可以划分为 B2B、B2C、C2C、O2O、B2M 等多种模式。其中,B2B模式是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2C模式是指企业通过商家电子商务平台直接向消费者销售产品和提供服务的商业模式。目前,这两种模式在众多电子商务模式中居于主导地位。2016年,中国中小企业B2B平台服务营收规模为235.9亿元,同比增长17.1%,B2C市场交易额规模突破2.6万亿,在网购市场交易额规模的占比达到55%。本文主要通过B2B、B2C电子商务模式下,从服装企业采购流程和销售流程两个方面,对营运资金管理进行解析。

1.在采购流程中服装企业营运资金的现状

服装企业在采购过程,目前很多商家采用B2B电子商务平台对所需原材料进行采购。因此,就存在技术成本、安全成本、物流成本和客户成本。技术成本和安全成本属于电商相对固有成本,而物流成本和客户成本是现有B2B电子商务模式急需解决成本问题。物流成本是目前电子商务最为重要的成本,若能解决好物流成本,将极大提高采购流程中的营运资金效率。客户成本,在网络交易中与客户建立的客户关系与和谐沟通成本,客户成本是采购流程中节约营运资金成本重要部分之一。

2.在销售流程中服装企业营运资金的现状

目前,很多服装企业利用电子商务平台实现销售带来的红利,例如,淘宝、天猫、京东、唯品会都给服装企业提供良好的销售平台。但是,提升销售额同时,也增加相应成本,如果不合适预算该流程成本,可能会给企业带来巨大的销售流程中的成本费用支出。在此环节中,特别是发货过程,也是资金浪费的一个重要环节。如果发错货或者退货过程,就给企业带来很多资金悬浮在物流线上。特别在节假日或者在购物节,有的公司在一天可能出现几十单的货发错了。

3.服装企业各流程营运资金周转期的现状

本文通过当地一些服装企业有建立B2B和B2C电子商务平台的38家服装企业为样本,按照基于电子商务环境下服装企业在各个流程管理中的营运资金管理周转期的计算方法,得出近三年来服装企业营运资金周转期的统计数据(如表1)。

从上表数据得出2015年和2014年比较,2015年采购流程营运资金周转期显著缩短,由原来24天将至15天,2016年的由15天将至10天,这主要是服装企业的供应流程营运资金周转速度变快所致,这说明服装企业在电子商务环境下,原材料周转效率提高,能够及时掌握存货状况,极大提高了采购流程营运资金的周转速度。2014年至2015年生产流程周转期由80天将至72天, 2015年至2016年也较明显变化,由72天至60天,这说明企业引用电子商务平台使得生产流程的营运资金管理效率得到极大提高;销售流程营运资金的管理绩效三年中上升幅度也不小,销售流程营运资金周转期从2015年的38天降到2016年的27天,从2014年的45天降低到2016年的27天,这说明了服装企业在电子商务环境下,能够及时回收货款,营运资金在这个流程上周转速度极大提高。

三、电子商务环境下提升服装企业营运资金管理效率的措施

1.加强采购流程与供应商建立长期合作机制

从上文的数据分析可以看出,营运资金周转期(按流程)提升空间还很大,其是服装业营运资金管理水平的关键所在。供应链中的和谐性主要是指利益的和谐,具体为营运资金流动关系的和谐。良好的客户关系与沟通将会给企业降低客户成本,故此,按期付款对企业声誉影响极为重要。若公司采取延迟付款来提升营运资金利用率,那么得考虑对方提供的信用期间,如果失信成本远远大于按期支付成本。例如:富贵鸟公司、季季乐童装公司在与供应商合作方面,货款支付严格按照期间执行,财务制度中规定了货款的支付期限,按时支付作为财务一项重要的考核指标,只许提前,不许延误。这种制度赢得很多供应商赞赏,很多时候在采购方面,供应商很乐意给予信用批准,从而获得更多流动资金。

2.利用电子商务平台,加强与客户关系管理

在电子商务环境下,服装企业的营销策略已经由 4P 发展为 4C,以更好地满足消费者多样化、个性化的消费需求。首先,电商环境下的服装企业可以充分利用互联网络信息处理的快捷性,逐步转向根据客户订单进行专门化的采购和销售,从而提高库存产品的周转率,提高存货周转率,降低经营成本。例如,福建富贵鸟公司、季季乐童装公司将新的每批产品,在线上(即网上)销售,以预测市场销量,若销量在一个星期内达到五千件以上,将立即组织生产以补单,并实体店进行大规模铺货。其次,以B2C 模式为代表的电子商务服装企业需要建立和完善客户关系管理系统。通过互联网收集并记录,掌握消费者的信息资源,有针对性向消费者推送其偏好的商品,从而扩大产品的销售。同时,根据消费者的浏览、消费记录对消费者的消费偏好进行分析也有助于服装企业更加准确地预测市场需求和偏好,从而提前做好相应生产流程的准备。

3.通过效率化的配送降低物流成本

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。

4.设置专门部门或人员对营运资金进行管理

营运资金是服装企业经营活动中的“血液”,是一项风险系数最高的资产,如何降低营运资金的管理风险。发展迅速的电商服装企业最大的特点是高效率!如何快速对服装企业的资金进行归集、备款、调拨、测算、增值、缺口解决方案等作出即时反应?这就需要设立专门机构或人员对营运资金进行管理,人数视电商服装企业的业务特点和发展规模而定,聘用对资金管理有丰富经验、良好职业道德的人员担任。

综上所述,电子商务的蓬勃发展预示着良好的营运资金管理水平决定了服装企业业务流程及经营管理的运行效率。一家运作良好的电商服装企业应该从每一个流程去考虑如何改善营运资金管理水平问题,那么,它所面临的资金风险和经营风险将会大大降低。从而使企业总体经济效益得到提高,增强企业综合竞争力与整体实力。

参考文献

[1]王竹泉,马广林.分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心[J].会计研究,2005;(6).

[2]王竹泉,逢咏梅,孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾和展望[J].会计研究,2007;(2).

[3]李涛.制造业企业营运资金政策之我见[J].中国总会计师,2009.

[4]杜诗.制造业企业营运资金管理模式思考[J].商情,2013.

[5]汪伟.纺织服装行业分渠道营运资金管理绩效分析[J].财会研究,2012;(09).

[6]赵淑静.电子商务模式下营运资金管理策略[J]. 投资理财,2015;(12).

[7]熊晓颖.电子商务模式下营运资金管理的革新[J].理财广场,2016;(05).

浏览次数:  更新时间:2017-10-08 09:36:04
上一篇:电子商务环境下对服装企业营运资金管理
下一篇:互联网对服装生产企业的影响
网友评论《电子商务环境下对服装企业营运资金管理》
Top