浅谈电力企业财务管理发展

【摘要】:在当前的社会经济状况下,电力企业想要稳定持续发展,就必须进行财务的集中化管理,提升财务的管理效率,以帮助企业从长远上提高效率,帮助企业制定高收益的发展方针,针对现实存在的问题进行不断的财务管理改革,帮助企业改善原本落后的经济体制,实现企业的多元化发展。 
  【关键词】:电力公司;财务;集中管理 
  引言 
  目前,社会经济快速发展,在很大程度上推动了电网企业的发展,对于电网企业的整个管理来说,财务管理是一项重要的管理内容。 
  1、财务管理的概念 
  财务管理是指对企业的资金进行购置、筹资以及运营资金利润的分配,帮助企业从各个发展阶段和组成部分出发,分配企业的资金流入流出比例,帮助企业进行实时登记,为企业之后的决策和发展方针制定提供一个重要依据。一般来说,影响一个企业的资金主要的几个方面在于企业股东的收入以及企业的经济利润。企业股东的权利以及收益直接影响着一个企业财务管理的主体对象,是企业的经营战略和发展方针制定的来源。在进行企业的财务管理过程中,必须要维持一些基本的原则和工作实施准则,以帮助公司稳定持续发展。首先针对公司的产权结构,必须要遵循权力、利益和责任三者相互结合的原则,帮助公司进行财务管理的工作制定。在此基础上,再完善相关的约束激励机制,以求为企业决策提供稳定性的帮助,达到权、利,责三种相互制约的目的,以避免其中任何一个环节出现纰漏而导致其他两个环节出现的损失和工作障碍。另外,在管理的职能分配上要进行一个分层的管理模式,使得工作人员能够各司其职,共同维持财务管理工作的完善和高效率的发展。在进行财务集中管理的过程中,还需要遵循整体性原则,要求从公司的实际情况出发,整体的把握公司的财务状况,将公司的整体优势发挥出来,通过相关政策的实施和准则的制定,严格按照要求和规则进行工作的调整。在制定财务集中管理体制的过程中,要根据公司实际情况以及现实的考量不断的进行调整,以适应企业的发展现状,帮助企业更好的进行财务控制,为企业的大决策和发展战略制定提供重要依據。 
  2、电力企业财务集中管理的现状 
  2.1资金管理集权与分权的划分不合理 
  目前,部分电力企业已经开始实施资金集中管理,他们在进行资金集中管理的时候,都会遵循遵循一个原则,就是“总体集中,适度分”的原则,以便于资金集中管理。但也存在一定的问题,就是在集权和分权之间达不到一种平衡,对于资金管理,集团总部对下属单位的资金控制过严,同时,在资金管理上也缺乏灵活多样性,造成基层单位对资金管理的有抵触,或过分依赖集团总部融统一资,资金风险管理和防范意识差。与此同时,集团公司对资金管理的控制权过高,导致了管理漏洞的出现,部分单位为逃避资金集中管理,套取资金支付预算外项目,容易造成资金风险。 
  2.2会计核算缺乏监督 
  首先,由于电力公司没有详细了解业务的实际情况,造成公司在对会计核算进行统一管理以后不能很好地对会计核算进行监督。其次,采取财务集中管理模式以后,公司的会计业务与财务活动发生了分离,忽略了会计管理在会计核算中心的重要作用。 
  2.3资金集中管理考核评估机制不合理 
  资金管理对企业效益的提升需要严格的执行才能体现管理价值,为了达到预期的效果,制定一套科学的考核评估机制,是十分有必要的。电力企业实施资金集中管理上往往为了管理而管理,管理部门把精力放在资金计划的编制和资金预算上,对于资金管理的执行情况和全过程管理缺乏系统有效的考核评估。导致资金管理过于盲目,为了管理而管理,无法将资金集中管理的效果效益进行科学评估,并及时准确地反馈给决策部门并进行修正,导致电力企业尽管实现了资金集中管理,但资金利用效率和效益依然低下。 
  3、资金集中管理优化策略分析 
  3.1妥善处理资金集中面临的风险管理难题 
  资金集中后要做好资金余缺调剂,确保资金流动性风险管理措施到位,完善风险管理提前预警体系,对电力企业资金管理风险体系进行完善。建立健全资金事前风险预警模型,结合财务管控系统统一提示资金运用风险。统一划定资金现金池事中预警线,将资金风险识别、预警、监督、控制全过程包括在内。加强资金控制事后审计监督,发挥企业内部审计部门职能作用,定期开展资金专项检查。建立资金检查监督台账,妥善处理资金工作中出现的问题,确保资金管理安全有效。 
  3.2完善资金集中管理考核及阶段评估机制 
  实施资金集约化管理评估,可以随时掌握监督目标的行程和资金投入的效果,并作为电力企业资金管理部门决策依据,定期调整资金策略。为了证实资金管理的权威性,首先,要制定科学合理的集中管理考核机制,其次,要制定统一的资金管理目标,从而来保证资金管理与结算在财务管理的重要作用。电力企业通过资金管理管控平台实施对资金计划、预算执行的全面控制,定期对各单位现资金收支情况进行统计,做好差异分析,查找原因并公开考核,实现资金集中管理的考核评价与评估全过程全方位管理。 
  3.3优化量化全面资金预算管理 
  电力企业要不断优化全面预算管理机制,通过分析企业生产经营全过程的资金需求,针对资金预算的编制、资金分析和效益考核细化优化,使企业全部资金收支纳入预算管理程序,采取逐级编报、年度预算审批、月度滚动管理的预算管理方式。在编制资金预算时,应本着轻重缓急的原则,将营运资金与生产资金区分开来,把生产经营资金和非生产经营资金分类申报,按照年度、月度计划统筹调配生产资金,保证生产经营资金供应。对于非生产经营资金应本着适度、节约、合理运用的原则来管理,力求压缩资金开支。 
  结语 
  总之,在进行财务集中管理的过程中,必须要实施分层管理和集中经营管理模式的实施,这两者就要求公司在坚持公司发展战略和指导方针的基础上对公司的产权进行一个基本的信息了解,要清楚公司的发展脉络,进行集中化的管理。不断完善企业财务集中管理的规则完整性和执行力度,帮助企业实现稳固发展。 
  【参考文献】: 
  [1]许科.企业集团财务集中管理的现状与对策[J].现代商业,2010,(20):259-260. 
  [2]庞骏.浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策[J].财经界:学术版,2013,(12):159-160.
浏览次数:  更新时间:2018-02-14 10:51:31
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