“僵尸企业”战略管理缺失与应对

 1 引言 
  近年来,随着供给侧结构性改革的推进,我国学者对“僵尸企业”的研究也日渐深入。目前,学者对“僵尸企业”的研究多从政府、外部宏观环境、体制机制等方面展开,鲜少从企业内部角度对“僵尸企业”各个方面进行探讨。本文从企业内部出发,对“僵尸企业”战略管理现状进行分析,并据此提出加强战略管理的几点思路。 
  2 “僵尸企业”与战略管理 
  “僵尸企业”最早由美国经济学家Kane提出,是指那些像僵尸一样,将死未死,以破坏市场为生的企业[1]。随着研究的逐渐深入,学者认为“僵尸企业”包含两个基本特征:①将死未死;②受政府和银行救助而活。目前,最为熟知的识别方法主要为CHK法和FN-CHK法。这两种方法基本思路是从企业信贷角度出发,计算企业是否接受银行补贴,以及其信贷情况,判断其是否为“僵尸企业”。[2-3]我国学者提出的识别方法主要包括两年FN-CHK法、多条件识别方法以及在CHK法基础上考虑政府影响的其他方法。 
  美国学者钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》为企业战略开辟了道路、奠定了基础。战略管理是一门源于实践的学科。经历了从最初的设计、计划、定位、认知到现在的动态的、與环境能力相适应的战略思维与实践。目前,企业经营环境动态化给企业的战略管理带来了极大的挑战,如何适应环境变化对企业发展至关重要。 
  由“僵尸企业”定义可知其基本特征主要为缺乏竞争力和靠外部输血存活。受经济周期波动影响是企业僵化的诱因之一。这反映出企业在面对环境波动时应对性不足,战略制定不合理,从而形成企业僵化。企业战略与管理关系到企业未来的发展,若企业在制定战略时定位不清晰,管理不恰当,调整不及时,企业发展就会受到严重的阻碍。 
  3 “僵尸企业”的战略管理现状 
  3.1 战略管理思想僵化 
  根据国家发展与战略研究院(简称国发院)发布的研究报告可以了解到目前僵尸企业多为“高龄”企业,拥有国有身份,集中于传统行业。[4]这些企业安于现状,管理思想僵化,竞争力与应对能力不足。如,部分国有“僵尸企业”出于企业发展有国家兜底的心理,在制定战略时仅满足当前发展需求,而未考虑企业未来发展方向,使战略管理思想日渐僵化,从企业的产品、品牌、人才等方面缺乏竞争力与活力,由内到外不断僵化。 
  3.2 战略缺乏可持续性 
  企业战略不是做出解决当前问题的决策,而是能够决定企业未来一段时间的发展方向与趋势的决策体系。因此,一个好的企业战略是一个可持续的、动态的决策,是对企业未来发展的基本描绘,是获得企业长远发展前提条件。比如,“僵尸企业”的战略多处于静止状态,与动态的、激烈的环境变化不匹配,缺乏可持续性。由“僵尸企业”的行业分布可以发现,“僵尸企业”的技术发展水平一般低于行业基本水平,技术研发能力薄弱,使缺乏企业竞争力,不能够持续发展。 
  3.3 战略管理机制不完整 
  战略管理包括战略定位、战略选择与战略执行。良好的战略管理机制是企业战略发展的基本保障,是企业竞争力的有效支撑。目前,大多数“僵尸企业”缺乏对环境的合理分析与认识,不能将企业能力与环境需求相匹配,无法选定合适的实施战略,对战略的执行也缺少必要的反馈环节。如,“僵尸企业”占比最高的钢铁行业,其在制定战略时未将企业能力与市场需求进行匹配,且在执行过程中未进行有效调整,导致我国钢铁行业产能严重过剩,大量“僵尸企业”存在,占据大量的生产要素,阻碍要素再分配。 
  4 “僵尸企业”战略缺失的几点思考 
  4.1 转变思想,创新管理思维 
  随着经济全球化的深入、互联网技术发展、大数据时代的到来,企业环境的经营复杂性进一步提升,主要集中在:环境更加开放,面临多方面冲击;市场环境更加高效、竞争有序;更加全面、系统。[5]面对这些变化,企业只有转变思想,顺应时势,以变化的、动态的视角看问题,以开放的、创新的思维制定战略,注重企业发展与环境变化相结合,提升企业技术水平,实现企业转型升级,改变传统战略模式,树立全新的战略管理理念,才能为企业发展提供有效保证。“僵尸企业”不单指生产经营方面的僵化,也包括管理理念与思想方面的僵化。要想打破企业僵化格局,重新焕发企业活力,必须从思想出发,摒弃固有观念,与时代相适应,制定与自身、市场、环境相匹配的战略。只有这样才能避免企业僵化的再次出现,推动企业发展。
4.2 完善战略管理机制 
  战略制定是战略管理的开始,战略管理机制则是战略管理质量的保证。战略管理是一个闭环的管理体系,只有将计划、决策、行动、反馈与调整有机结合,保证动态条件下事前、事中、事后相互联系,才能够保证战略管理的有效实施。“僵尸企业”在制定计划时需要保证战略管理机制的流畅性,只有这样才能够不断的对战略进行调整,使企业在竞争中保持优势,超越自我,连续创新,获得新的竞争优势,避免企业僵化。具体的方式主要有:加强与员工的沟通交流,将企业的战略意图传达给员工,强化主人翁意识;及时了解行业、环境最新动态,强化战略控制与反馈,确保企业战略的切实可行性。 
  4.3 实现企业战略管理动态性、创新性 
  目前,我国提出全面深化改革,建立高效、有序的竞争,使我国企业面临重大的机遇与挑战,尤其对“僵尸企业”而言,如无法适应这些变化将被市场所淘汰。面对这些挑战,企业战略管理应实现动态发展,创新发展,以开放、创新的态度看待竞争,在产业层面上实现战略协同与创新。尤其是“僵尸企业”中的国有企业在进行战略管理时应从环境与企业协同演化视角出发,营造与把握企业竞争优势,处理好政府、企业与市场的关系,制定动态的、创新的战略管理体系,以更人本、更民主、更柔性的方式进行战略管理,依靠资源基础观战略导向在未来的制度环境中获得主动。 
  综上所述,“僵尸企业”战略的缺失主要源于思想僵化与无法适应快速变动的环境,无法及时获取与维持企业竞争优势。面对当代环境发展要求,“僵尸企业”首先应树立一种开放、创新的管理思想,焕发企业活力。其次,完善企業管理机制,保证战略执行各个环节紧密结合,畅通无阻。最后,把握环境动态性,实现环境与企业协同发展,创新战略管理,提高企业应对能力,在竞争中获取发展。 
  【参考文献】 
  【1】Kane E J. Dangers of capital forbearance: The case of the FSLIC and "Zombie" S&Ls[J].Contemporary Economic Policy, 1987, 5(1): 
  77-83. 
  【2】Caballero R J, Hoshi T, Kashyap A K. Zombie lending and depressed restructuring in Japan[J]. The American Economic Review, 2008, 98(5): 1943-1977. 
  【3】Fukuda S, Nakamura J. Why did 'zombie'firms recover in Japan [J]. The world economy, 2011, 34(7): 1124-1137. 
  【4】聂辉华,江艇,张雨潇,等.中国僵尸企业研究报告——现状、原因和对策[R].中国人民大学国家发展与战略研究院系列报告,2016. 
  【5】宋铁波,唐研,何丹.新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述[J].管理学报,2014,11(05):669-674.
浏览次数:  更新时间:2018-04-12 15:27:53
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