公司成本管理现状与对策

1 引言 
  在企业运行过程中,做好成本管理工作至关重要,能够提高公司的经济效益,减少资源的浪费。为了保证企业能够更加稳定的运行,本文主要分析公司成本管理现状,并提出妥善的解决对策,从而有效满足企业的发展需求。 
  2 成本管理 
  企业生产经营的主要目的是盈利,在一些大型企业中,由于其内部的成本核算、成本决策与成本控制比较复杂,为了方便管理人员更好的控制企业运行成本,将成本核算、成本决策与成本控制统称为成本管理。对于企业中的成本管理人员来说,通过合理控制企业运行成本,能够真正实现科学化管理,在最短时间获取最大利益,为企业今后更好的发展打下坚实基础[1]。 
  成本管理主要分为两个部分,分别是成本分配与成本控制,其中,成本分配主要指的是管理人员结合各个生产部门的工作情况,合理分配生产任务,提高资源的利用率。成本控制主要指的是在规定时间内,确定管理目标,并结合企业的运行成本管理现状,提前制定相应的风险防范措施,从根本上保证企业运行成本得到更好的控制。 
  3 公司成本管理中存在的问题 
  3.1 对成本管理缺乏足够的重视 
  企业成本管理是一个动态管理过程,由于企业员工与管理人员对成本管理缺乏足够的重视,在一定程度上影响企业的经济效益。例如,企业采购人员在工作的过程中,为了降低材料成本,降低产品的生产质量,进而影响企业的稳定运行。在一些大型企业中,由于员工的成本管理意识淡薄,在实际生产过程中,浪费生产材料,不仅影响企业的稳定运行,而且增加企业成本管理难度,降低企业的经济效益[2]。 
  3.2 成本管理方案不完善 
  由于企业中的成本管理方案不完善,影响企业成本管理工作的顺利开展。企业在运行过程中,成本管理人员要结合企业发展动态,做好成本分析、决策工作,针对企业成本管理中存在的问题,制定合理、高效的成本管理方案,但是,由于企业成本管理涉及的内容较多,管理人员在制定成本管理方案的过程中,不能明确企业的发展方向,从而降低了企业成本管理方案的合理性。 
  3.3 管理手段单一 
  在企业运营管理过程中,由于成本管理手段比较单一,影响了企业成本管理工作的顺利进行。伴随我国市场经济的快速发展,企业为了提升自身的竞争力,要结合企业成本管理现状,做好相应的改进工作,进一步提升企业经济效益。但是,由于企业成本管理手段比较单一,影响了成本管理制度的正常实施,降低了企业的市场竞争力。为了保证企业成本管理工作得以顺利开展,成本管理人员要结合市场发展动态,做好相应的调节工作,将成本管理理论与实践进行有效融合[3]。 
  4 公司成本管理问题解决对策 
  4.1 提高对成本管理的重视 
  为了保证企业成本管理工作得以顺利进行,成本管理人员要不断提高自身的成本管理意识,加强对员工的培训,让员工真正意识到成本管理的重要性。在一些中小型企业中,由于其内部的成本管理工作比较复雜,成本管理人员要结合员工的工作情况,制定科学、有效的成本管理制度,并构建先进的网络沟通平台,不断提高员工的成本管理意识,降低企业的经营成本,提高企业的经济效益。 
  除此之外,管理人员可以结合企业发展情况,不断完善原有的成本管理制度,定期开展相关活动,提高员工的工作积极性。通过不断提高员工对成本管理的重视,能够帮助成本管理人员更好地明确企业发展方向,合理解决企业成本管理制度实施中存在的问题,提高企业成本管理制度的实施率。对于企业中的成本管理人员来说,要明确自身的工作职责,针对工作中遇到的问题,要及时与上级领导沟通,制定合理的解决措施,从而有效提升企业的市场竞争力[4]。 
  4.2 完善成本管理方案 
  企业在运行过程中,通过不断完善原有的成本管理方案,能够为成本管理人员提供更加准确的财务数据,从而降低企业的运行成本。为了保证企业成本管理方案得到更好的完善,管理人员要结合企业的经营情况,做好相应的成本控制工作,并制定合理的成本管理监督管理制度,有效提升企业的运行效率。企业成本管理人员在实际工作中,可以定期与员工进行沟通,了解企业的经营现状,不断提升企业成本管理方案的合理性。
 企业中的成本管理人员在工作过程中,要不断提高成本管理信息的真实性,如果成本管理信息不真实,会影响企业的稳定运行。通过不断完善企业成本管理方案,能够有效提高成本管理信息的准确性,保证企业的运行成本得到有效控制。企业成本管理人员要统一核算方法,并做好相应的统计工作,不断降低成本管理难度,保证成本管理方案得到更好实施。 
  通过不断完善成本管理方案,能够帮助成本管理人员明确企业发展方向,提高成本管理数据的准确性。例如,在某建筑工程中,成本管理人员可以结合工程的总体情况,进行有效的成本预测,并进行合理的成本预测。由于企业中的成本数据较多,成本管理人员要进行科学分析,制定合理的成本控制计划,并做好相应的监督管理工作,从根本上保证企业成本得到有效控制。 
  4.3 运用合理的管理手段 
  研究表明,通过运行合理的成本管理手段,能够充分激发员工的创新思维,提高员工的工作效率。在大型企业中,由于员工数量较多,为了满足企业的发展需求,成本管理人员要合理分配任务,运用合理的管理手段,让员工能够更好地投入到工作中,不断降低企业的运行成本。企业成本管理人员在工作的过程中,可以结合员工的工作情况,制定妥善的奖励制度,充分调动员工的工作热情,不断降低生产成本,进一步提高企业的经济效益[5]。 
  除此之外,企业要结合时代发展步伐,不断提升自身的市场竞争力,加强员工培训,提高员工的专业技能,让员工能够更好地认识到成本管理的重要性。企业中的成本管理人员在工作的过程中,要不断学习先进的成本管理知识,树立正确的工作目标,降低财务风险发生概率,保证企业能够更加稳定的运行。 
  由于企业中的成本管理分析评价力度不够,在一定程度上影响成本管理体系的正常运行,因此,企业中的管理人员可以结合财务管理人员、基层员工的工作情况,制定合理的绩效评价体系,提高财务管理人员的成本管理意识,保证企业中的各项财务数据得到合理利用。 
  5 结语 
  综上所述,通过提高对成本管理的重视、完善成本管理方案、运用合理的管理手段,能够保证企业中的成本管理工作得以顺利进行,不断提升企业的经济效益。但是,对于企业中的成本管理人员来说,在其实际工作中,依然会遇到很多问题,如财务数据不准确、企业运行环境比较复杂等,这就需要成本管理人员在原有的基础之上,不断学习与创新,从而推动企业能够更好发展。 
  【参考文献】 
  【1】肖坚勇,张志宏.标准成本管理的应用与实践——以A公司为例[J].管理工程师,2017(06):1-4. 
  【2】周昊天.企业职工福利成本管理研究——以中国能源建设集团有限公司为例[J].商,2016(11):26-27. 
  【3】彭诗雨.重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析[J].商,2015(03):140-141. 
  【4】张海英.中国物业管理企业的成本控制探讨[J].行政事业资产与财务,2016(18):187-188. 
  【5】梁志厚.建筑公司項目成本管理现状与改进对策分析[J].科技视界,2015(01):77+156.
浏览次数:  更新时间:2018-04-12 15:26:29
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